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01 活到現在,拿得起放得下的只有筷子! 02 距離,產生的不是美,而是詮釋了不堪一擊的愛情。 03 現實告訴我們說:有什麼別有事;沒什麼別沒錢;動什麼別動情。 04 愛情就像沙漏,心滿了,腦子就空了! 05 人生煩惱就12個字:放不下、...
value101 2019-09-15
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1 忠誠 單位不一定挽留有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導願意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。 1、站在領導的立場上思考問題; 2、與上級分享你的想法; 3、琢磨為單位創造價值; 4、在外界誘惑面前經得起考...
value101 2019-09-15
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有人說:“浮世喧嚷,濁塵蔽目。人若不能克己行事,持清定之心,勢必早晚都會成為盲心人。” 縱觀周圍,那些行事克制的人,都是聰明人,他們遵循的處事規則,都有點“笨”。 01 聰明人,不問成敗 曾國藩說:“但問耕耘,莫問收...
value101 2019-09-15
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崇山峻嶺之中,山路蜿蜒崎嶇。 一位登山客早已筋疲力竭,他倚靠在一塊大石上休息,思考著要不要把背包裡的東西扔掉一些,因為他覺得背包實在是太重了。 當他打開背包之後,水,衣物,食物以及應急醫療品,每一個都很重要,都不能輕易捨棄。可是,他感覺自己實在是沒有力氣背著這麼重的背包了,猶豫著不該如何...
value101 2019-09-15
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我們經常會見到很多新任的管理者、空降管理者在和新部門的員工在相處的時候,有時候過於高冷,讓員工感覺有距離感難以融入,更多的時候存在著管理者用力過猛和下級之間打成一片,雖然沒有了隔閡,但是管理上丟失了威信以及上級的身姿,進而在很多管理上帶來落地執行的阻力、管理考核的分歧等等。 這樣一個問題讓我們...
value101 2019-09-15
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聽前輩言: 身邊比你優秀的人身上,總有可取之處,只是我們習而不察。 細想之下,言之有理。 強者善於自省,弱者喜歡抱怨 劉墉說過一句足夠讓人咀嚼半天的話: 如果你同時養了貓和魚,貓吃了魚,你除了責備貓,更應該責備自己。 等工作後,遍歷這幾年的...
value101 2019-09-15
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如何培養接班人?怎麼判斷一個人適不適合做管理? 職場的年輕人如果想向管理崗位轉變,也可以用這5條標準來要求自己。 如果你是一個團隊的管理者,究竟下屬需要具備怎樣的能力,才可以進入公司的“管理預備隊”,向管理方向培養呢? 01. 工作能力強不強 ...
value101 2019-09-15
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很多管理者不願過分談及權利,認為對權利的重視會給員工冷酷無情的印象。又想樹立威信,又想得到愛戴,作為管理者,他們很矛盾!而優秀管理的最佳狀態是不怒而威,合理使用權利有助於成就出色的領導者。今天分享的文章,就跟大家談談,中層管理如何更好地掌權、用權、授權和升權! 1、掌權 管理者,...
value101 2019-09-15
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“職場站隊”是職場“拉幫結派”的代名詞,也是職場“潛規則”之一。有調查顯示,逾6成職場人士承認身邊存在“職場站隊”現象,20%人士表示入職一年後開始“職場站隊”。 職場站隊很...
value101 2019-09-15
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管理大師德魯克說,領導力就是將一個人的成就提升到更高的水平,個人視野上升到更高的境界,錘煉自我的人格,使之超越普通人的局限。 如果剛當領導沒有經驗,可以牢記下面30條,一點一滴成就領導力。 一、擔當 (1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。 (2)事項結束...
value101 2019-09-15

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